Menu
AccueilTout sur le BIMDéploiementStratégie de Déploiement du BIM

La Phase d'Implémentation ou de déploiement

Alors voilà, votre phase d'adoption est terminée et vous êtes arrivés à la conclusion que le BIM est ce qu'il y a de mieux pour la pérennité et la rentabilité de votre entreprise.

Il est temps maintenant de penser au déploiement du BIM. 

Les coûts liés aux logiciels, à la formation et le temps nécessaire à l'apprentissage des programmes sont presque toujours cités comme étant les principales difficultés pour une implantation du BIM. C'est faux. Les changements des processus de travail représentent le plus gros du travail d'implémentation.

Le BIM est un changement radical par rapport à la CAO. Il faut s'y préparer et bien le faire comprendre dans l'entreprise. Le bouleversement des habitudes et ses répercussions sur les employés est souvent à tort laissé de côté.

Mieux vaut se rendre compte que le BIM ne résoudra pas tous les problèmes existants dans une entreprise.

Chaque organisation est unique et vous êtes le mieux placé pour décider de ce qui est utile pour votre entreprise.

Etapes Suggérées pour du plan d'Implémentation 

  • Attribution de la responsabilité du déploiement du BIM à un haut niveau hiérarchique. 
  • Nommer un ou plusieurs BIM champions parmi les employés les plus motivés et capables.
  • Audit des processus existants et définition des étapes à suivre jusqu'à l'adoption du BIM (processus, logiciels, formation, standards, etc).
  • Etude des budgets nécessaires
  • Commencer à utiliser les nouveaux processus sur un petit projet test similaire au type des projets habituels. 
  • Eventuellement en parallèle, faire le même projet en utilisant les processus CAO.
  • Utiliser les résultats du projet pilote en vue d'adapter les nouveaux processus et de planifier une adoption plus généralisée du BIM.
  • Etendre l'utilisation des nouveaux processus BIM à tous les nouveaux projets et commencer la collaboration basée sur une maquette virtuelle.
  • Intégrer les processus BIM dans les documents contractuels.
  • Revue périodique des processus afin de les adapter selon les différentes expériences. 
Aller au haut